山東原山國(guó)有林場(chǎng)1957年剛建場(chǎng)時(shí)，4萬(wàn)畝“石頭山”的森林覆蓋率只有2%。第一代林場(chǎng)人經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦奮斗，讓荒山綠了起來(lái)，森林覆蓋率提高到現(xiàn)在的94.4%。靠著這片“綠水青山”，一個(gè)負(fù)債4000多萬(wàn)元的“石頭山”，變成了總資產(chǎn)10億元，年收入過(guò)億元的“金山銀山”。讓這座“石頭山”綠起來(lái)變成“金山銀山”的，就是全國(guó)“林業(yè)英雄”孫建博。

上世紀(jì)80年代，原山林場(chǎng)被確定為“事改企”首批試點(diǎn)單位，只會(huì)種樹(shù)看樹(shù)的原山人不得不走出林場(chǎng)，走向市場(chǎng)“找飯吃”，但是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，林場(chǎng)舉步維艱。原山林場(chǎng)職工牛延平這樣打趣道：“那個(gè)時(shí)候我們?cè)搅謭?chǎng)的職工，遠(yuǎn)看像要飯的，近看是拾破爛的，仔細(xì)一看才是原山林場(chǎng)的。”

與之相反的是，林場(chǎng)下屬的外包陶瓷公司，生意卻做得有聲有色，職工收入也非常可觀，而承包經(jīng)營(yíng)這家公司的，是一位一級(jí)肢體殘疾人，他的名字叫孫建博。當(dāng)時(shí)陶瓷做到什么程度，孫建博介紹說(shuō)，買全國(guó)賣全國(guó)，1995年就能賣到3000多萬(wàn)元。1996年，有頭腦、懂經(jīng)營(yíng)的孫建博被組織調(diào)派擔(dān)任原山林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，臨危受命接過(guò)了這個(gè)“燙手山芋”。

孫建博深知，“以林養(yǎng)林”是林場(chǎng)發(fā)展之本。他提出實(shí)行“三天辦公、三天造林、一天休息”的“三三一”工作制。可是受限于地理環(huán)境、造林機(jī)制等因素，新種林木成活率始終不到30%。孫建博就帶頭，分片到人，把工資拿出30%來(lái)作為激勵(lì)，確保成活率達(dá)到90%。

扛起鐵鍬，在陡峭的山里種樹(shù)，孫建博比普通人更加吃力。他3歲時(shí)因病致殘，先后做過(guò)20多次手術(shù)，僅右腿就有500多個(gè)術(shù)后縫合的針角。即便這樣，他仍然拄著拐杖走遍了原山大大小小的每一座山頭。

“怎么把這片生態(tài)林這片資源變成資產(chǎn)，就得發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生態(tài)旅游。”守著綠水青山，孫建博帶領(lǐng)林場(chǎng)人制定了新的發(fā)展藍(lán)圖。此后，全省第一家森林樂(lè)園、第一家鳥(niǎo)語(yǔ)林、第一家民俗風(fēng)情園、第一家大型山體滑草場(chǎng)相繼在這里建成，生態(tài)旅游全面起勢(shì)，“原山旅游”的品牌迅速打響。

如今的原山林場(chǎng)，在全國(guó)4855家國(guó)有林場(chǎng)中率先實(shí)現(xiàn)了山綠、場(chǎng)活、業(yè)興、人富的目標(biāo)，成為全國(guó)國(guó)有林場(chǎng)守護(hù)綠水青山、打造金山銀山的一個(gè)縮影。