柴河局以園區(qū)為平臺(tái)，對(duì)接融入總局“486”規(guī)劃布局，加大轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度，下氣力解決影響和制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題和短板問題，抓住質(zhì)量，突出效益，努力提高經(jīng)營性收入。

強(qiáng)化市場(chǎng)營銷。系統(tǒng)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌打造、市場(chǎng)促銷、組織保障、激勵(lì)政策等方面措施，提高營銷決策水平。創(chuàng)新營銷方式方法，加強(qiáng)森林食品和旅游產(chǎn)品捆綁宣傳推介策劃，突出專業(yè)化營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)作用。擴(kuò)大旗艦店、加盟店、連鎖店及商超專柜等實(shí)體營銷平臺(tái)覆蓋面，細(xì)分市場(chǎng)、鞏固和拓展市場(chǎng)。強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)“全員營銷”和“全民營銷”積極性和創(chuàng)造性。

提升管理水平。森林食品加工和森林生態(tài)旅游兩大產(chǎn)業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)，切實(shí)練好內(nèi)功。飲品公司重點(diǎn)強(qiáng)化成本核算，綜合控制、有效降低成本；抓好市場(chǎng)調(diào)研，迎合不同消費(fèi)需求確定品種、規(guī)格；用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)制、新管理，把威虎山系列產(chǎn)品做精、質(zhì)量做優(yōu)，品牌做響、規(guī)模做大，扭虧增效。旅游公司重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，以規(guī)范管理為抓手，以提升服務(wù)質(zhì)量為核心，加大對(duì)景區(qū)旅游從業(yè)人員的培訓(xùn)力度。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，凈化旅游市場(chǎng)，打造良好的消費(fèi)環(huán)境和旅游環(huán)境。增強(qiáng)森林生態(tài)旅游的吸引力和承載力，持續(xù)提升游客人次、景區(qū)收入。

大力發(fā)展綠色富民產(chǎn)業(yè)。實(shí)施林場(chǎng)振興三年行動(dòng)計(jì)劃，解決活力不足問題。采取責(zé)任目標(biāo)考核推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)、政策扶持拉動(dòng)，協(xié)會(huì)自助發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化等措施，發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)形成場(chǎng)場(chǎng)有項(xiàng)目，戶戶有事做，人人有收入。推進(jìn)綠色種植、特色養(yǎng)殖項(xiàng)目示范基地建設(shè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化發(fā)展。

推動(dòng)林產(chǎn)工業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提檔升級(jí)。重點(diǎn)開發(fā)旅游工藝品、紀(jì)念品，提高設(shè)計(jì)和制造水平，完善精深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)。持續(xù)優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，支持落戶企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)鼓勵(lì)園區(qū)招商引資，通過優(yōu)惠政策和高效服務(wù)，吸納勞動(dòng)密集型、非木資源型、技術(shù)含量高、無污染、高稅收項(xiàng)目落戶。

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