中林聯(lián) 說(shuō)
木蘭林管局,最重要的是有勇氣探索新路。這已有近十年的歷程。
他們最主要的探索有五六個(gè)板塊,其中主要的是:
——人工純林的近自然轉(zhuǎn)變,形成了一個(gè)叫做“以目標(biāo)樹為框架的近自然全林經(jīng)營(yíng)”;
——對(duì)天然次生林進(jìn)行近自然轉(zhuǎn)變,按照矮林、中林和喬林的分類,分別采取對(duì)應(yīng)的措施,逐步轉(zhuǎn)變成優(yōu)質(zhì)喬林。
在這條路上,木蘭林管局全局干群的認(rèn)知水平,全國(guó)再過(guò)五年也趕不上。
木蘭林管局按照這樣的經(jīng)營(yíng)理念,制訂了森林收獲表,并據(jù)此編制了森林經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?,F(xiàn)在全局十幾個(gè)林場(chǎng),都已順利地在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的路徑上發(fā)展。
他們不是一兩個(gè)人在做這件事,而是一個(gè)群體,每一個(gè)林場(chǎng)都有一個(gè)懂得這些理念和技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。
(徐成立是該書主編之一)
2018年9月25-26日,由山西省交口縣委、縣政府主辦,中林聯(lián)林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院組織并承辦的“全國(guó)森林經(jīng)營(yíng)與生態(tài)扶貧研討會(huì)”在交口縣舉辦,本文根據(jù)木蘭林管局原局長(zhǎng)徐成立在會(huì)上的主題報(bào)告整理而成。
變革之源
發(fā)展之困
具體表現(xiàn)在:
□ 林齡小 □ 徑級(jí)細(xì) □ 蓄積低 □ 質(zhì)量差 □ 可及度差
從而導(dǎo)致
□ 生態(tài)的巨人、經(jīng)濟(jì)的矮子 □ 經(jīng)濟(jì)困難 □ 林業(yè)職工福利得不到保障 □ 基礎(chǔ)設(shè)施、辦公條件得不到改善 □ 人心渙散、凝聚力差 □ 社會(huì)地位下降
人工林
(林齡小、徑級(jí)細(xì),蓄積增長(zhǎng)慢)
天然林
遠(yuǎn)看郁郁蔥蔥,近看用不成林
作業(yè)難度越來(lái)越大
發(fā)展之問(wèn)
□ 理念:重造林,輕管理;重利用,輕培育;重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量
□ 技術(shù):以利用為中心,推崇皆伐作業(yè)和缺乏技術(shù)含量的間伐
問(wèn)題在哪里?——理念上
□ 重造林、輕管理
一是只造不管;二是造后不育。
□ 重利用、輕培育
以采伐利用為中心,熱衷皆伐,不假思索地簡(jiǎn)單間伐以及沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)、有效的經(jīng)營(yíng)方案做支撐,經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)太多,不成體系;對(duì)森林培育沒(méi)有納入視野。
□ 重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量
有什么苗造什么林,對(duì)造林的樹種、品種、良種考慮的很少;在森林培育過(guò)程中,對(duì)木材、良材、大徑材有效的管理、沒(méi)有起碼的規(guī)劃。
差距多可怕?——與德國(guó)林業(yè)的比較
德國(guó)1100萬(wàn)公頃的森林,不僅滿足了國(guó)內(nèi)木材需求,還成為木材凈出口國(guó)。林業(yè)產(chǎn)值對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率高達(dá)3%。公頃蓄積量高達(dá)320m³,每公頃年生長(zhǎng)量為12.2m³,年采伐量為每公頃8.7m³,年產(chǎn)值額約為1000億歐元,雖然不及汽車制造業(yè)的2728億歐元,但超過(guò)鋼鐵制造業(yè)的214億歐元和礦產(chǎn)業(yè)的123億歐元。
我國(guó)林地面積30378.19萬(wàn)公頃,森林面積19333.00萬(wàn)公頃,是德國(guó)的17.6倍。喬木林每公頃蓄積量只有85.88立方米,只有德國(guó)的27.7%,單位面積木材價(jià)值僅相當(dāng)與德國(guó)的1/185,(0.3萬(wàn)元/55.5萬(wàn)元)。
求解之路
智力支撐
□ 聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期引智助力
□ 出國(guó)考察
實(shí)踐創(chuàng)新
□ 理念引領(lǐng)
樹立森林全生命周期管理、長(zhǎng)期系統(tǒng)育林的理念,把森林科學(xué)經(jīng)營(yíng)作為永恒的主題,摒棄單一利用取材的掠奪式利用傾向。
抑灌作業(yè)
折 灌
目標(biāo)樹經(jīng)營(yíng)
天然次生林撫優(yōu)轉(zhuǎn)化案例
□ 實(shí)踐創(chuàng)新之布局創(chuàng)新——流域經(jīng)營(yíng)
治理前后對(duì)比
單層喬林向恒續(xù)林近自然轉(zhuǎn)化案例
矮林向喬林轉(zhuǎn)化案例
流域經(jīng)營(yíng)——對(duì)應(yīng)的是整體推進(jìn),系統(tǒng)管理。
小班經(jīng)營(yíng)——從小班的角度講,因地制宜,宜林則林、宜造則造、宜撫則撫、宜改則改、宜封則封。
宜造則造——林間空地
宜造則造——溝膛造林
宜撫則撫——中幼齡林
宜改則改——小面積皆伐改造
宜改則改——伐前更新
宜封則封——沙地
宜封則封——疏林地
破解之策
全員培訓(xùn),全員參與——解決想干、會(huì)干的問(wèn)題
□ 宣傳發(fā)動(dòng),危機(jī)教育。
□ 走出去學(xué)習(xí)先進(jìn),開拓視野。
□ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)普及技術(shù),規(guī)范操作。
□ 文化引領(lǐng):“感恩、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的木蘭精神。
借助項(xiàng)目,用好政策——解決能干、安全干的問(wèn)題
□ 利用項(xiàng)目,緩解壓力
①京津風(fēng)沙源項(xiàng)目;
②國(guó)家儲(chǔ)備林項(xiàng)目;
?、壑杏琢謸嵊?xiàng)目;
④國(guó)有林區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。
□ 爭(zhēng)取試點(diǎn),突破瓶頸
①河北省商品林經(jīng)營(yíng)規(guī)程改革試點(diǎn)單位;
②河北省公益林經(jīng)營(yíng)規(guī)程改革試點(diǎn)單位;
?、廴珖?guó)森林采伐管理改革試點(diǎn)單位;
?、苋珖?guó)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位;
?、萑珖?guó)森林經(jīng)營(yíng)方案編制和執(zhí)行試點(diǎn)單位。
心得體會(huì)
體會(huì)之一----感知
□ 森林是需要經(jīng)營(yíng)的,不經(jīng)營(yíng)的森林一定不是最健康的森林,不論是生態(tài)的還是經(jīng)濟(jì)的。
□ 經(jīng)過(guò)科學(xué)經(jīng)營(yíng)后,森林的多種功能將得到全面顯現(xiàn):保留的優(yōu)質(zhì)林木生長(zhǎng)速度明顯提高,林分質(zhì)量會(huì)明顯改善,林內(nèi)生物多樣性更加豐富,景觀效果迅速提升;火險(xiǎn)等級(jí)降低、有害生物侵害會(huì)得到有效遏制。
□ 如果技術(shù)合理,森林的收益并非長(zhǎng)周期,而是持續(xù)產(chǎn)出的。
雙增——森林覆蓋率 森林蓄積
體會(huì)之二----感受
□ 森林經(jīng)營(yíng)必須堅(jiān)持以科學(xué)理念和技術(shù)為指導(dǎo)。森林經(jīng)營(yíng)不可任性。(如政策多變(保護(hù)),決策隨意(皆伐、隨意確定樹種),不注重積累(研究從零開始);森林經(jīng)營(yíng)手冊(cè)的先進(jìn)做法,經(jīng)營(yíng)方案的的編制)。
□ 林業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)周期的事業(yè),林業(yè)工作者必須樹立長(zhǎng)期的思想,不可急功近利。森林經(jīng)營(yíng)不可無(wú)韌性。
□ 當(dāng)森林得到健康經(jīng)營(yíng)后,人們看到了希望。當(dāng)人們從事一項(xiàng)有希望的事業(yè)后,團(tuán)隊(duì)的人心更加凝聚。
無(wú)私奉獻(xiàn)的職工
體會(huì)之三----感覺(jué)
實(shí)現(xiàn)綠色崛起需要忘我的奉獻(xiàn)大格局和功成不必在我的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和家國(guó)情懷。最后,以梁希老部長(zhǎng)對(duì)新中國(guó)林業(yè)的寄語(yǔ)結(jié)束本文——
無(wú)山不綠,
有水皆清,
四時(shí)花香,
萬(wàn)壑鳥鳴,
替河山裝成錦繡,
把國(guó)土繪成丹青。
我也說(shuō)兩句 |
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