菜籃雖小,卻連著民心。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是老百姓常去的地方,也是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施。去年底,白馬廟市場(chǎng)綜合體煥新歸來(lái),不僅留存了溫馨、熱鬧和富有人情味的景象,也回應(yīng)了市民對(duì)美好生活的向往。
近期
涌泉街道中南綜合體完成改造上新
舊市場(chǎng)變身為“生活超市”
環(huán)境得以改善、業(yè)態(tài)再次升級(jí)
服務(wù)更為多元、管理更加精細(xì)
干凈整潔舒適的“農(nóng) 超”模式
為市民提供了逛菜市順道逛超市的全新體驗(yàn)
更好地滿足了市民的日常生活需求
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從白馬廟市場(chǎng)綜合體到中南綜合體,隆科集團(tuán)科蓉商務(wù)公司始終堅(jiān)持以“便民、利民、惠民”的經(jīng)營(yíng)管理理念,抓牢抓實(shí)社區(qū)綜合體(農(nóng)貿(mào)市場(chǎng))精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作,有力有效推動(dòng)與市民生活休戚相關(guān)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),讓市民的“菜籃子”拎出了滿滿的幸福感。
植入“農(nóng) 超”模式
傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)迸發(fā)新活力
“以前這里通道狹長(zhǎng),地面潮濕,還充斥著各種味道,現(xiàn)在環(huán)境干凈多了,連指示牌和價(jià)格表都更清晰明了,逛菜市場(chǎng)就像逛超市一樣舒心。”
——恒大未來(lái)城小區(qū)居民 李阿姨
”
如李阿姨所言,走進(jìn)“憫農(nóng)生活超市”,只見(jiàn)內(nèi)部干凈整潔、分區(qū)明顯、環(huán)境舒適,讓人一目了然,心情舒暢。
原來(lái)在市場(chǎng)里‘摸爬打滾’一天,鞋子都臟兮兮的,現(xiàn)在穿好幾天都是干干凈凈的。環(huán)境變美了,經(jīng)營(yíng)更規(guī)范了,生意也比以前更好了。
——水果攤老板 傅先生
”
在市場(chǎng)的改造過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照‘超市化、智慧化’的要求實(shí)施,全方位優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。為了區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),我們采取‘農(nóng) 超’模式進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一定價(jià)連鎖化經(jīng)營(yíng)方式,超市選品的標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)的穩(wěn)定性以及舒適性,吸引了一大批疲于挑選、懶于討價(jià)還價(jià)的消費(fèi)者。
——隆科集團(tuán)科蓉商務(wù)董事長(zhǎng) 周成建
”
在周成建看來(lái),植入“農(nóng) 超”模式的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),功能更加優(yōu)化,布局更加合理,管理更加規(guī)范,消費(fèi)者回流現(xiàn)象明顯,呈現(xiàn)出購(gòu)銷(xiāo)兩旺的繁榮景象。
推出線上服務(wù)平臺(tái)
精細(xì)化管理的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯
走進(jìn)白馬廟市場(chǎng)綜合體,蔬菜區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、肉類(lèi)區(qū)等分區(qū)清晰,分區(qū)動(dòng)線合理、布局陳列清晰……每個(gè)攤位上方都掛著一塊小黑板,顯示該攤位所售農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格等信息。顧客選購(gòu)好商品后,可以通過(guò)“隆科農(nóng)貿(mào)”線上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),直接掃碼支付。
為了改變傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理模式相對(duì)落后的情況,隆科集團(tuán)科蓉商務(wù)公司聚焦“3 6”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè),緊扣市民所想、緊貼市場(chǎng)所需,深耕“綠色食品”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”,搭建“隆科農(nóng)貿(mào)”線上服務(wù)平臺(tái):即運(yùn)用科技手段,采集交易數(shù)據(jù),通過(guò)智慧系統(tǒng),將遠(yuǎn)程視頻全覆蓋監(jiān)控、電子化結(jié)算、肉菜追溯體系建設(shè)等融入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“繡花式”精細(xì)化管理中。
此外,隆科集團(tuán)科蓉商務(wù)公司還依托“隆科農(nóng)貿(mào)”線上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),打通商品流通的“上下游”,構(gòu)建起農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。當(dāng)前隆科集團(tuán)科蓉商務(wù)公司已成功引進(jìn)憫農(nóng)供應(yīng)鏈、美鄰美匯入駐前鋒、中南綜合體,并依托“隆科農(nóng)貿(mào)”線上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),拓展市場(chǎng)食材集采供應(yīng)。
據(jù)了解,按照“統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)格管控、統(tǒng)一物流配送”規(guī)范運(yùn)營(yíng)模式,“隆科農(nóng)貿(mào)”線上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)提供的直接面向消費(fèi)者零售模式和集采供應(yīng)服務(wù),已覆蓋溫江主城區(qū),讓市民足不出戶,便可方便快捷從平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)實(shí)惠、品類(lèi)豐富的產(chǎn)品。
以前只有大型商超才能線上購(gòu)買(mǎi)配送,現(xiàn)在連農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了,真的越來(lái)越方便了。
——市民 高女士
”
在市場(chǎng)商戶采購(gòu)和銷(xiāo)售過(guò)程中,該平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了“線上 線下”雙渠道聯(lián)動(dòng),既降低了商家進(jìn)貨成本,又提高了其經(jīng)營(yíng)收入。
賣(mài)菜也要適應(yīng)時(shí)代變化才行?,F(xiàn)在流程越來(lái)越簡(jiǎn)單,我們只管專(zhuān)心賣(mài)菜,公司會(huì)及時(shí)將我們每天銷(xiāo)售的款統(tǒng)一支付給我們。
——蔬菜攤老板 向仁飛
”
從“包租婆”到“合伙人”
攜手向未來(lái)前景廣闊
成立于2007年的隆科集團(tuán)科蓉商務(wù)公司,主要承擔(dān)全區(qū)國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和社區(qū)綜合體的開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)職能,2023年以來(lái),公司建成投運(yùn)前鋒、紅橋、永寧、中南、蓉西新城和農(nóng)產(chǎn)品交易中心5個(gè)社區(qū)綜合體項(xiàng)目和1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)項(xiàng)目,拆舊建新白馬廟社區(qū)綜合體。
眾所周知,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一頭連著廣大市民的‘菜籃子’,一頭連著無(wú)數(shù)菜販農(nóng)民的生計(jì)。隨著新的購(gòu)銷(xiāo)形式不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)與日俱增。我們接手全區(qū)國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和社區(qū)綜合體的開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)后,立足商戶思維,從純收租金的‘包租婆’轉(zhuǎn)變成為賦能商戶的‘合伙人’,大家收入分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共贏。
——隆科集團(tuán)科蓉商務(wù)董事長(zhǎng) 周成建
”
數(shù)據(jù)是最好的證明。據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年隆科集團(tuán)科蓉商務(wù)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5129.96萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1142.5萬(wàn)元。
記者 | 黃艷、何仁文
編輯丨彭棣、李林波
審核 | 陳小麗
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