今年以來，安西管護(hù)中心以強(qiáng)化林長制工作為重要抓手，聚焦“組織保障、林長履職、制度建設(shè)、考核評(píng)價(jià)”四個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力，推進(jìn)林長制工作從“全面建立”向“全面見效”轉(zhuǎn)變，為保護(hù)區(qū)林草資源實(shí)現(xiàn)高水平保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)能。

聚焦組織保障，在組織建設(shè)上見真招。今年以來，安西管護(hù)中心結(jié)合保護(hù)區(qū)林長制工作實(shí)際，為切實(shí)打通林長制“最后一公里”，中心林長辦與瓜州縣林長辦積極對(duì)接溝通，在原有中心三級(jí)10名林長的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)地方黨委政府有效落實(shí)轄區(qū)內(nèi)保護(hù)發(fā)展林草資源的主體責(zé)任，將涉保護(hù)區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7名村級(jí)林長納入雙重管理，簽訂了村級(jí)林長制目標(biāo)管理責(zé)任書，不斷夯實(shí)基層林長制之“根”，進(jìn)一步完善了保護(hù)區(qū)林長制工作組織體系。

聚焦林長履職，在擔(dān)責(zé)盡責(zé)上見作為。安西管護(hù)中心緊緊以林長制工作牽頭抓總，嚴(yán)格按照保護(hù)區(qū)林草資源管護(hù)“區(qū)域定格、網(wǎng)格定人、人員定責(zé)”的管理原則，建立了“中心林長—片區(qū)林長—區(qū)域林長（村級(jí)林長）—護(hù)林護(hù)草員”的四級(jí)巡林管護(hù)網(wǎng)格化管理體系，切實(shí)靠實(shí)各級(jí)林長責(zé)任。同時(shí)，各級(jí)林長積極主動(dòng)作為，常態(tài)化開展巡林工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各類問題。全年累計(jì)開展巡林329人次，在巡林一線發(fā)現(xiàn)并解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題18個(gè)。

聚焦制度建設(shè)，在健全制度上見真章。林長制工作基礎(chǔ)在“制”。為切實(shí)解決管護(hù)中心與地方政府及相關(guān)單位之間信息共享不暢、協(xié)同不足等實(shí)際問題，安西管護(hù)中心林長辦在積極推行林長制會(huì)議、信息報(bào)送和公開、督查、考核等原有四項(xiàng)配套制度的基礎(chǔ)上，與瓜州縣林長辦主動(dòng)對(duì)接溝通，聯(lián)合制定出臺(tái)了《甘肅安西極旱荒漠國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)林長聯(lián)席會(huì)議制度》，并組織召開林長聯(lián)席會(huì)議1次，做到與各聯(lián)席單位之間信息互通有無，相互配合支持，形成工作合力，互動(dòng)融合發(fā)展，切實(shí)形成保護(hù)有力、運(yùn)行高效的制度體系。

聚焦考核評(píng)價(jià)，在督查考核上見實(shí)效。中心林長辦每月對(duì)各片區(qū)林長、區(qū)域林長巡林情況及林長制信息上報(bào)情況進(jìn)行調(diào)度統(tǒng)計(jì)，每季度對(duì)社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)林長進(jìn)行考評(píng)。年底由中心林長辦組織對(duì)各級(jí)林長壓實(shí)林長責(zé)任、加強(qiáng)森林資源源頭管理、強(qiáng)化森林資源監(jiān)測、加強(qiáng)林長制宣傳等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面綜合考核，評(píng)定林長制工作先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)，注重考核結(jié)果運(yùn)用，將各級(jí)林長推行林長制工作情況納入干部職工年度綜合目標(biāo)績效考核內(nèi)容，以考核實(shí)績檢驗(yàn)工作實(shí)效。

（撰稿人：王亮 宗旭祥）