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我們知道，氣候正在變化。我們也知道，這是土地退化和化石燃料燃燒等人類活動導致碳排放增加的結(jié)果。我們還知道，形勢緊迫。

國際氣候?qū)＜医诘囊环輬蟾骘@示，在短短11年里，全球平均氣溫可能就會升高1.5攝氏度。屆時，我們會面臨“更嚴重的健康、生計、糧食安全、供水、人類安全和經(jīng)濟增長問題”。專家們還發(fā)現(xiàn)，氣溫上升已經(jīng)深刻地改變了人類和自然體系，導致極端天氣增加、極地冰蓋融化、海平面上升、干旱、洪澇和生物多樣性消失。

但這些信息還不足以令我們的行為習慣發(fā)生重大改變來阻止氣候變化。其中很大一部分原因是我們自身的演化，那些曾經(jīng)幫助人類生存下來的行為，如今卻變得不利。

然而，記住這點很重要：確實沒有其他物種演化到能制造這么大的麻煩，但也沒有哪個物種演化出了解決這個問題的非凡能力。

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旱災期間的埃塞俄比亞民眾在取水。氣溫上升已經(jīng)深刻地改變了天氣系統(tǒng)和水系（Credit: Creative Commons）

大腦偏見

人類大腦在過去200萬年的演化方式令我們?nèi)狈獙夂蜃兓募w意志。

同一個地球未來基金會（One Earth Future Foundation）是一個致力于促進長久和平的項目孵化器，基金會的研究主管兼政治心理學家塞勒（Conor Seyle）說：“人類很不擅長理解統(tǒng)計學上的趨勢和長期變化。”

“我們在進化中只關(guān)注眼前的威脅。對發(fā)生概率較低但容易記住的威脅往往會高估，比如恐怖主義，但對氣候變化這類更為復雜的威脅卻往往估計不足。”

在人類出現(xiàn)的早期，我們每天都面臨或是生死攸關(guān)或是危及繁衍的突發(fā)挑戰(zhàn)，從捕食性動物到自然災害各種都有。信息太多會令大腦不知所措，致使思維遲鈍或做出錯誤的選擇，從而將自身置于危險境地。

于是，我們的大腦演化出了快速過濾信息的能力，并專注于對生存和繁衍最重要的信息。同時既能記住威脅，也能記住機遇，以便在未來避開威脅，并輕松回憶起在哪里可以找到食物和住所。

這些生物進化為大腦在處理大量信息時節(jié)省了時間和精力，從而確保了我們的繁衍和生存能力。然而，到了現(xiàn)代社會，這些功能不再那么有用，并會導致在理性決策時犯錯，也就是有認知偏見。“起初，認知偏見幫助人類得以存活，但現(xiàn)在卻讓我們難以應對危及生存的復雜長期挑戰(zhàn)，比如氣候變化。”塞勒說。

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2019年2月，加利福尼亞州的塞瓦斯托波爾發(fā)生洪災。人類在演化中變得只關(guān)注眼前威脅而無視長遠危機（Credit: Getty）

心理學家總結(jié)了150多個普遍存在的認知偏見，其中幾個很能解釋我們?yōu)槭裁慈狈夂蜃兓扇⌒袆拥囊庵尽?/p>

我們認為現(xiàn)在比將來更重要。在人類演化的大部分時間里，專注于當下就會殺死或是吃掉我們的東西比想以后的危險更有利。但現(xiàn)在，當應對更遙遠、發(fā)展更緩慢和更為復雜的挑戰(zhàn)時，這種偏見阻礙了我們采取行動的能力。

缺乏對后代的關(guān)心。演化論認為，我們最關(guān)心的只有幾代家庭成員：從曾祖輩到曾孫輩。盡管我們可能知道應對氣候變化要做什么，但很難看到為這幾代之外的人做出犧牲價值何在。

旁觀者效應。我們總是認為其他人會處理危機。形成這種偏見是有原因的：大家一起打獵時，當外圍出現(xiàn)了一頭危險的野生動物，如果每個人都立即行動就是浪費精力——更會無謂地把更多人置于危險之中。在較小的群體中，通常會非常明確地規(guī)定由誰來應對哪些威脅，這樣是有效的。但到了現(xiàn)代，這促使我們（往往是錯誤地）認為，領導人肯定對氣候變化的危機有所行動了。群體規(guī)模越大，這種偏見就越嚴重。

沉沒成本謬誤。即使結(jié)果是消極的，我們也傾向于堅持到底。投入其中的時間、精力或資源越多，堅持下去的可能性就越大——即便這似乎已經(jīng)不是最佳方案。比如，盡管數(shù)十年的證據(jù)都表明，我們能夠也應該轉(zhuǎn)向清潔能源，并在未來實現(xiàn)碳中和，但卻仍然依賴化石燃料并將它作為主要能源。沉沒成本謬誤解釋了這種現(xiàn)象。

形成這些認知偏見都是有原因的，但現(xiàn)在，人類正面臨有史以來所制造的，或不得不面對的最大危機，認知偏見卻削弱了我們的應對能力。

演化的好處

好消息是，人類的演化并不只是阻礙了我們應對氣候變化的挑戰(zhàn)，它也讓我們具備了處理氣候變化的能力。

以人類在精神上的“時間旅行”能力為例。與其他動物相比，我們在回憶過去和預測未來上可以說是無與倫比。

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2019年2月，英國學生罷課，抗議對氣候變化的不作為。預測未來的能力使人類有別于其他動物（Credit: Getty）

我們能夠想象和預測各種復雜的結(jié)果，并根據(jù)未來想要達到的結(jié)果來決定當前需要采取的行動。事實證明，如果只是我們自己，往往能夠執(zhí)行這些計劃。比如，我們會投資退休賬戶并購買保險，以此用短期利益換取長遠利益。

遺憾的是，當需要采取大規(guī)模的集體行動時，這種制定計劃以確保未來取得某個結(jié)果的能力就會出問題——應對氣候變化時就是如此。作為個體，我們知道面對氣候變化自己能做些什么。但應對這個問題還需要采取集體行動，規(guī)模超出了我們進化的能力。群體規(guī)模越大難度也就越大。還記得旁觀者效應嗎？

但在小團體中就是另一回事了。

作為靈長類動物，我們通過演化已經(jīng)能夠合作保衛(wèi)領地、可持續(xù)地為群體獲取食物和資源，并同時確保遺傳的多樣性足以繁衍后代。人類學實驗告訴我們，平均而言，每個個體能夠與150個人保持穩(wěn)定的關(guān)系——這一現(xiàn)象被稱作鄧巴數(shù)（Dunbar's number）。超過150人，社會關(guān)系就會開始破裂，影響我們對他人的信任，不再那么依賴別人的行動去實現(xiàn)集體的長遠目標。

紀錄片《逐冰之旅》（Chasing Ice）和《追逐珊瑚》（Chasing Coral）的影視制作公司曝光實驗室（Exposure Labs）認識到了小群體的力量，正在利用影片動員社區(qū)就氣候變化的問題在當?shù)夭扇⌒袆?。比如，在很多領導人都否認氣候變化的美國南卡羅萊納州，曝光實驗室通過電影開啟了對話。公司邀請不同利益集團的代表講述氣候變化對他們個人的影響，受訪者來自農(nóng)業(yè)、漁業(yè)和旅游業(yè)等等。然后，他們與這些小群體合作，找到能夠立即在當?shù)卣归_并產(chǎn)生影響的實際行動——能夠制造必要的政治壓力，迫使立法者通過相關(guān)的地方或州級法例。本地社區(qū)以個人利益出發(fā)來闡述時，人們屈從于旁觀者效應的可能性就會降低，更有機會參與其中。

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塞舌爾的學校設有教育孩子可持續(xù)發(fā)展的社團。在氣候問題上，如果周圍的人是行動派，我們更有可能也行動起來（Credit: Creative Commons）

這些方法也用到了其他的心理策略。首先，小群體自己參與提出解決方案會出現(xiàn)稟賦效應：當擁有某樣東西（甚至是某個想法）時，我們傾向于高估它的價值。其次是社會比較：我們習慣通過參照別人來評價自己。如果周圍的人都是應對氣候變化的行動派，我們更有可能也行動起來。所以會在同一社區(qū)比較各家的能源消耗。研究表明，當人們在賬單上將自己的能源使用情況同鄰居比較時，更有可能少用能源。

但在所有認知偏見中，框架效應是影響我們決策的最大因素之一。如果對挑戰(zhàn)的描述是積極而非消極的，人類就更有可能改變行為。換句話說，對氣候變化問題的表述影響我們的應對方式。相對于消極的表述（“我們會因氣候變化而滅絕”），積極的框架（“一個使用清潔能源的未來能拯救X條生命”）更有可能讓人們行動起來。

“大部分人相信氣候真的在變化，但覺得后果離自己很遙遠，因而無能為力，”曝光實驗室的董事總經(jīng)理賴特（Samantha Wright）說。“因此，為了讓人們行動起來，我們必須把重點放在當?shù)氐臍夂蜃兓希屓藗兏械絾栴}和自己直接相關(guān)，既指出對當?shù)氐挠绊?，也提出適合當?shù)氐慕鉀Q方案，比如讓一個城市徹底改用可再生能源。”

同樣，也必須在當?shù)毓膭钊藗兏淖冃袨榱晳T。在這方面，哥斯達黎加走在了前列，早在1997年就開始征收燃料碳排放稅，開創(chuàng)了先河。為了向納稅人強調(diào)燃料使用與所在社區(qū)的利益相互關(guān)聯(lián)，部分稅收收入撥給了農(nóng)民和原住民社區(qū)，用于哥斯達黎加熱帶森林的保護和再生。哥斯達黎加環(huán)境與能源部長羅德里格斯（Carlos Manuel Rodriguez）表示，該國的碳排放征稅體系“現(xiàn)在每年為這些群體創(chuàng)造3300萬美元的收入，扭轉(zhuǎn)了森林減少的趨勢，同時促進了經(jīng)濟增長和轉(zhuǎn)型”。2018年，哥斯達黎加98%的電力來自可再生能源。

羅德里格斯稱，哥斯達黎加還會更進一步。該國已經(jīng)宣布要在2050年實現(xiàn)碳中和，其中包括在2035年有70%的公共汽車使用電能，在2040年將城市汽車數(shù)量減半。規(guī)模龐大、有組織的行動是其中的關(guān)鍵，而且這得到了成百上千個小群體和社區(qū)的支持。

在更大范圍內(nèi)，《巴黎協(xié)定》（Paris Agreement）和歐盟的2050年碳中和計劃發(fā)揮著類似作用，為國家、城市、村鎮(zhèn)和私營企業(yè)創(chuàng)建了氣候變化的共同行動框架。國際鳥盟（BirdLife International）是鳥類保育組織的全球聯(lián)盟，首席執(zhí)行官蘇里塔（Patricia Zurita）表示：“歐盟的2050年碳中和計劃對于在全球激發(fā)足夠的動力、意識和行動必不可少，更重要的是，它樹立了一個可供其他國家效仿和復制的榜樣。”

最重要的是，創(chuàng)新能力是人類進化出的最有用的品質(zhì)。過去，我們憑借創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)了火、發(fā)明了輪子、耕種了第一片田地。如今，這項能力可能更多地體現(xiàn)在太陽能電池板、風力發(fā)電廠、電動汽車和碳定價上。此外，我們還演化出了傳播這些創(chuàng)新所需的工具和技術(shù)，使一個想法或一項發(fā)明能夠走出自己的家及所在的城鎮(zhèn)。

從精神時間旅行到合作性社會行為，再到我們創(chuàng)新、教育和學習的能力，所有這些演化結(jié)果始終，并將繼續(xù)確保人類得以生存——盡管我們面臨的威脅已與采獵時代截然不同。

通過演化，人類已經(jīng)能夠阻止人為因素導致的氣候變化?，F(xiàn)在，我們必須行動起來。